剧院咨询部门和设施管理部门的目标相同
我目前在剧院咨询部负责运营规划(软件),但刚进公司不久,我就被分配到了设施管理部。我先在那里工作了两个月,包括培训,我非常喜欢培训。培训一结束,我就被分配到新宿的活动大厅 "LUMINE0"的启动仪式上工作,在大厅现场工作了大约一年半之后,我被调到了剧场制作部,也就是我现在从事咨询工作的地方。
在运营和制作部门,我每天都会遇到形形色色的人。我有很多机会不仅认识使用大厅的人,还认识前来参加活动的客户。我认为自己的沟通能力得到了提高,也积累了可以用于咨询工作的经验。我认为剧院咨询是一项创造性的工作,而设施管理则是一项培育性的工作。我认为,从制作者到培育者,从培育者到制作者,这种追赶的轻松感是我们公司独有的。
- 戏剧制作部门和运营制作部门有区别吗?
我认为两者是不同的。在设施管理领域,我的工作是大厅的工作人员。我们公司的名字并不显眼。不过,公司内部有一个专门的剧院咨询部门,这让我很放心。因为我们是同一家公司,如果出现任何问题,我们都可以立即向他们咨询,而且我们与他们有合作关系,他们可以到现场来。我觉得我可以立即向他们咨询,包括技术方面的问题。
当我在运营生产部门工作时,我觉得服务是无止境的。不过,我想为每个人提供同样优质的服务,我想我学会了如何组织和为每个人提供服务。
我在剧院咨询部门的目标与我在运营制作部门时一样:让客户脸上露出笑容。这与直接接触顾客的大厅工作人员不同,但我希望在研究设施和运营的法律和逻辑方面的同时,考虑到这些方面之外的顾客。
- 您所说的顾客是指什么?
使用大厅的人和在舞台上表演的人都是客户,当然观众也是客户。作为一家公司,建筑主人也是客户,我们有各种各样的客户。理想情况下,我们希望每个人都能快乐,所以我们希望能成为快乐的润滑剂。