丸山 健史

今では全国に16箇所以上の多彩な劇場・ホール、イベントスペースの運営管理をしていますが、始まりは渋谷駅周辺再開発計画のリーディングプロジェクトである渋谷ヒカリエの9階にあるヒカリエホールと11階のヒカリエカンファレンスの運営でした。そのミッションは、1,000㎡のホールAと300㎡のホールBのふたつのホール、そして4つの会議室からなるカンファレンスルームを最大限に活用することです。世界有数の繁華街にあり、超好立地のレンタルスペースの運営を任されているのは、長年の劇場、ホールの設計・コンテサルティングに携わってきた実績と、ヒカリエホール・カンファレンスにコンサルティング段階から参加して策定した管理運営計画が評価されてのことですので、運営スタッフは持てる力を結集し、期待に応えようと日々尽力しています。

当時、統括マネージャーとして私に白羽の矢が立ったのは、既成概念にとらわれず、精力的に新たなことに取り組むバイタリティが買われたからです。代表の伊東の教え子だった私は、映像制作会社で様々な媒体の仕事やイベントを手掛け、その後都市開発プロジェクトに携わりました。「これまでにないホール」をつくろうというコンセプトに魅力を感じ、2011年夏のヒカリエホール・カンファレンス準備室時代からシアターワークショップに入社し、施設運営の分野を部署として確立しました。
柔軟で多様性ある組織であることは、私のみならず、メンバーの顔触れの豊かさにも表れています。ホテル並みのサービスを目指すことから、支配人は元ホテルマンですし、私が招き入れた高校演劇部の後輩は、大手家電量販店でトップセールスの実績がある「売る」ことに長けた人材です。