운영과 건축은 밀접한 관계가 있다
당사는 극장의 설계 및 건축 컨설팅을 시작으로 운영관리계획에 참여하게 되었고, 개관 후 운영관리를 위해 시설운영 부서를 신설하여 운영관리 업무를 수행해 왔습니다. 그리고 제가 입사하면서 시설의 독자성, 주체성을 더욱 강화하기 위한 자체 사업 기획 제작 등 다양한 요청에 대응하기 위한 부서로 2018년 콘텐츠사업추진실을 신설했습니다. 현재는 사업제작부로 이름을 바꾸고 전국 공공-민관 시설의 콘텐츠 기획을 진행하고 있습니다.
또한, 극장 컨설팅부 업무도 함께 하고 있다. 건축은 전공이 아니지만, 운영과 건축은 밀접한 관계가 있기 때문에 운영 경험이 도움이 되고 있다고 생각합니다.
제 커리어의 시작은 (주)와코루에서 시작했어요. 오모테산도에 세운 스파이럴의 설립부터 참여해 패션쇼나 전시회에 홀을 빌려주었는데, 그것만으로는 '생활과 문화의 융합'이라는 본래의 목적을 달성할 수 없어 문화를 발신하는 자체 기획 사업을 하고 있었어요. 일본 최초로 1년씩 교대로 예술감독 제도를 도입하여 블랙텐트의 사토 노부유키, 신극의 기무라 고이치, 니나가와 유키오, 텐지 우시오, 고타케 노부세 등의 분들에게 부탁하여 선구적인 사업을 진행했습니다.
그 후 1995년 도쿄국제포럼 준비실로 옮겨 이곳에서도 설립에 관여하며 건축가와의 협의, 비품 선정, 대여 규칙 설정 등을 해왔습니다. 자체 사업 외에 대관 영업 담당도 경험했습니다. 그리고 2017년에는 자・고엔지라는 극장으로 자리를 옮겨 1년간 관장직을 맡았습니다.